Ny trend -resa själv utomlands -SvT Rapport aug 2018

Jag blev interjuvad i aug av SvT Rapport ang utvecklingen av singelresor utomlands.

Bif nedan texten som de hade som underlag för TV reportaget.

Peter Hellman

” Ny trend: Fler väljer att åka iväg på en resa själv
Allt fler väljer att resa på egen hand. Det visar statistik från flyg och resebolagen. En trend i tiden menar reseanalytiker som anser att ensamresandet speglar samhällsutvecklingen.

– Folk blir lite chockade när man säger att man reser ensam, säger Malin Littorin Ferm.

Med fyra till fem resor om året får man nog kalla henne för en rutinerad resenär. Malin Littorin Ferm har prövat på gruppresor, kompisresor och parresor men på senare år har hon valt att ge sig ut i världen på egen hand.

– Det hela började med att jag åkte till Thailand med en kompis, berättar Malin Littorin Ferm. Hon stannade bara i två månader medan jag blev kvar i sex månader. Där fick jag nog grunden för att känna mig bekväm med att resa på egen hand.

Ökade under 2017
Ensamresenärer blir allt vanligare visar statistik från resebolagen. Hos charterbolaget TUI har till exempel ensamresenärerna ökat med 25 procent under en treårsperiod.

Men den dramatiska ökningen av ensamresenärer märks framför allt inom reguljärflyget. Enligt bokningsföretaget Tickets statistik var runt en tredjedel av reguljärpassagerarna ensamresenärer första halvåret 2017. Under motsvarande period i år utgör de nästan hälften av resenärerna.

– Människor blir mer och mer individuella och har olika prefenser. Dessutom har det blivit mycket enklare för resenärer att hitta information via nätet och skräddarsy sin egen resa, säger Peter Hellman, en av Sveriges ledande reseanalytiker.

Enligt Malin Littorin Ferm behöver man inte bry sig om vad någon annan tycker eller vill göra om man reser själv.

– Känner jag för att resa någonstans är det bara att köra, säger hon.

”Vill uppleva saker själv”
Att resandet ökar generellt förklaras till stor del av billigare flygbiljetter. Men enligt Peter Hellman är lägre priser inte hela förklaringen till ensamresandet.

– Ensamresandet speglar samhället i övrigt. Vi ser mer av singelhushåll där man har sin egen agenda och vill uppleva saker själv. I och med att man inte längre behöver gå via en resebyrå utan kan producera sina egna resor har barriärerna för singelresandet minskat.

– Det handlar mycket om att kunna vara ensam. Många människor ser fortfarande ensam som ett skällsord men jag har vänt på steken. Det finns inget bättre än att få vara ifred, säger Malin Littorin Ferm.”

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Mera basket i Nynäshamn!

Mera basket i Nynäshamn
– vi har en ny basketklubb med en mycket engagerad Daniel Palm som ”basketgeneral”
tar mig friheten och bif artikel från Stockholms basket- se nedan

NYHETER
Drivet är minst sagt stort och målet är plus 200 medlemmar nästa vår
Den här gången har Stockholm Basket slagit sig ned vi ett bord på en skolgård i Nynäshamn. Här har vi haft turen att få en pratstund med grundaren av Nynäshamn BBK, Daniel Palm. Vårt samtal inleds med att Daniel berättar om sin basketbakgrund.

Som liten testade Daniel en hel massa sporter, och när han var cirka 7 år testade han även basket, det var i Järva Basket. Daniel förklarar dock att han just då inte riktigt fastnade för sporten. Under uppväxten i Husby spelade han sedan mycket basket ute på skolgårdarna, men han tyckte att kompisar var mycket bättre än vad han själv var.

När Daniel sedan flyttade från Husby till sin pappa i Älta insåg han att det nu var han som var överlägset bäst på basket under idrottslektionerna i skolan.

-Då kände jag, det här vill jag göra, det här är jag bra på.

Efter att Daniel i årskurs 8 kommit i kontakt med Marvin Rich som då coachade basket i Saltsjöbaden fanns inga tvivel, han var frälst. Under andra året på gymnasiet snörade han dock av sig basketskorna, det var när andra intressen började konkurrera med spelandet. När Daniel sedan hunnit bli 24 år väcktes basketintresset igen.

– Jag förstod själv att NBA-drömmarna var bortblåsta, så då tänkte jag att jag kunde hjälpa kids att nå sina drömmar istället. Jag insåg då att jag ville bli tränare.

Daniel kontaktade Kjell Tallén på Stockholms basketdistriktsförbund (då ansvariga för utbildningar) och sa att han ville gå en coach-utbildning. Han fick som svar att det skötte hans egen förening. Då fick Daniel förklara att han inte tillhörde någon förening, och efter att Daniel berättat om sin bakgrund som spelare fick han hoppa in på Steg 1. På den utbildningen träffade han sedan Joakim Samuelsson från Polisen Basket och Magnus “Zlangen” Fogelberg som då var ledare i Skuru Basket.

De båda var instruktörer på kursen och tyckte att Daniel verkade ha bra koll på läget och var driven, så båda ville att han skulle börja i deras föreningar. Det blev till slut Polisen Basket och 2006 tog Daniel över föreningens F94. Sedan dess har coachandet rullat på, och han har också jobbat på klubbens kansli och i styrelsen.

Under sin pappaledighet började Daniel spåna mer och mer på sina egna basketidéer. Han kände att han inte riktigt hade provat dom i praktiken, men kände sig övertygad om att de kunde leda till något bra.

Daniel pratade efter det med sin fru Jenny om att han funderade på att starta en egen basketförening. I samma veva började de även att kolla på att flytta från Stockholm. Efter att ha varit i Mariefred och Strängnäs så tog de därefter en vända till just Nynäshamn tillsammans med äldsta bonusdottern. Där fastnade de bland annat för den vackra skärgårdsmiljön.

När Daniel sedan bestämt sig för att gå vidare med sin idé om en basketförening i Nynäshamn började han att googla på tidigare basketverksamhet i Nynäshamn. När han letade hittade han en insändare i Nynäshamsposten, skriven av Peter Hellman, tidigare styrelsemedlem i Solna Vikings. Hellman hade skrivit att han tyckte att Nynäshamns kommun borde satsa mer på basket, bygga en hall och rusta upp skolgårdarna. Detta eftersom det är en billig idrott som ofta resulterar i stark integration och eftersom det är en väldigt jämställd sport.

-Jag gjorde då lite stalking-arbete och hittade hela fyra telefonnummer till honom och skrev till honom på alla fyra numren, “Hej jag heter Daniel och jag funderar på att starta en basketklubb i Nynäs, kan du berätta för mig hur det ser ut i kommunen, finns det någon klubb eller har det funnits någon och så vidare.”

Daniel fick tyvärr inget svar från Hellman, men han och frugan bestämde sig i alla fall för att åka till Nynäshamn en andra gång för att bilda sig en starkare uppfattning om hur det skulle vara att bo och starta förening i Nynäshamn. Precis innan de åker iväg dyker Hellman upp som vänförslag på Facebook, och då får Daniel ett ansikte på honom. När de sedan kommer fram till Nynäshamn går de förbi en klädbutik där Daniel ser att en av skyltdockorna bär ett Chicago Bulls-linne med nummer 1 på. När han går in i butiken för att se om det står Rose på ryggen ser han i ögonvrån en man som kliver ur en bil, och han tycker att det ser ut som Hellman.

Daniel går i alla fall in i butiken och även mannen går in i samma butik. Då känner Daniel att han måste göra något för att se ifall det är Hellman som kommit in i butiken. När butiksbiträdet frågar Daniel om han vill ha hjälp med något svarar han därför högt att han vill kolla in det där Chicago Bulls-linnet i fönstret. Mannen som kanske är Hellman reagerar direkt och säger “ Jaha du gillar basket”, varpå Daniel snabbt tittar på mannen och utbrister “Peter Hellman”.

Efter att Daniel presenterat sig ber Hellman om ursäkt för uteblivet svar och han visar sig sedan vara till stor hjälp för Daniel tack vare sina kontakter i Nynäshamns kommun. Hellman erbjöd sig att hjälpa Daniel att få kontakt med rätt personer som kunde hjälpa honom att få igång klubben.

– När jag sen kom hem kände jag att det där mötet var ingen slump liksom. Vissa grejer i livet bara sker och ibland så passerar man dom utan att ta in vad som har hänt. Men det här kändes som att det här kan jag inte bara låta gå förbi.

Med ca 28 000 människor i hela kommunen och en total avsaknad av organiserad basketverksamhet tyckte Daniel att det var dags. Efter att ha kontaktat Oskar Kotsalainen som bildade Kungsholmen Basket och Jan Marklund som bildade Solna BBK för att få lite tips, startade Daniel i september 2017 igång klubben.

För att värva medlemmar till den nya klubben började Daniel ta kontakt med skolornas idrottslärare, för att få möjlighet att komma och presentera sig själv, sporten och klubben på skolelevernas idrottslektioner. Genom att i fem av sju skolor köra basketpass med årskurserna 1-9 och dela ut lappar har Daniel hittills lyckats få ihop 7 träningsgrupper som planeras att spela seriespel till hösten. Även tre träningsgrupper utanför seriespel är planerade till hösten. De yngsta kommer spela i EB och de äldsta är herrarna som kommer spela i division 6.

För att spelarna redan denna säsong skulle få testa att spela match, innan de kommit igång med seriespelet, har Daniel anordnat en egen liten internturnering i Nynäshamn, Ankar Cupen. Cupen har spelats i fyra omgångar, och alla lagen har fått spela 2 matcher var.

Jag frågar Daniel vad han tycker är mest utmanande med att driva Nynäshamn Basketbollklubb.

-Största utmaningen är nog distansen, vi flyttade ju aldrig hit utan bor kvar i Farsta. Efter vår andra resa hit så greppade barnen distansen och fick kalla fötter. Då hade vi redan bildat föreningen och då kände vi att vi kör i alla fall. Tanken från början var att det bara skulle tränas lördagar och söndagar, två timmar per dag men sedan blev allt bara större och större. Så största utmaningen är att få ihop familjelivet med alla resor hit, men jag har en otroligt stöttande familj.

Daniel förklarar också att han under säsongen som varit haft vissa problem med att få halltider, de har fått leva mycket på sina helgtimmar. Det har i sig varit ett problem då många av barnen inte kan komma och spela basket på helgen för att de har match i sina andra sporter då. Han berättar även att det egentligen bara finns två hallar i Nynäshamn som är lämpade att spela basket i. Daniel upplever dock att kommunen har insett att sporten behöver fler halltider nu när klubben passerat 100 medlemmar. Inför nästa säsong tror han att största utmaningen kommer att bli att engagera fler vuxna.

-Jag hoppas att vi ska vara plus 200 medlemmar nästa vår, ambitionen är att vi ska vara den snabbast växande föreningen i hela kommunen. Det får bära eller brista, jag kör tills jag dör, säger Daniel och börjar skratta.

Jag frågar Daniel vad han tycker att basketen gör bättre än andra sporter.

-Med risk för att låta partisk, men jämställdhet, det är mångkulturellt, och integrerande. Jag märker att det finns så många barn här i kommunen som vill spela basket. När jag pratar med ledare från andra sporter och berättar att vi har 40 spelare med ursprung från 15-16 andra länder än Sverige i vår klubb, säger de bara WOW. Men det tror jag är för att basketen globalt sett är en väldigt stor sport. Vi har dock inte lyckats helt än med att ha 50/50 när det kommer till flickor och pojkar, men vi är snart där.

Daniel säger avslutningsvis att framtidsplanen är att Nynäshamns BBK inom en 5-års period ska vara plus 350 medlemmar. Han säger att varför inte bli en jättestor förening med massor av barn och ungdomar, med en elitverksamhet för damer och herrar, och talangutvecklingslag för ungdomar i de högre serierna?

-Det är basketbollsporten jag brinner för, och jag bildade den här föreningen för att ge barn och ungdomar möjligheten att träna basket och spela basket och få vara en del av det här, samtidigt som jag känner att jag vill ju jobba med det här. Jag vill bygga en förening där det ska kunna finnas möjligheter att kanske så småningom anställa någon.

Daniel pratar om att han vill att klubben ska bli som Södertälje Basket.

-Man ska inte vara alldeles för uppkäftig men varför inte sikta mot jättarna? Sen får man ju se hur bra det går, det är min vision, men jag kan inte göra det själv.

Stockholm Basket önskar nu stort lycka till med Nynäshamn BBK och vi ser verkligen fram emot att få följa Daniel och föreningens resa! Och efter att ha sett hur engagerad och driven Daniel är känner jag mig helt övertygad om att han kommer nå sina mål.

Text: Vicky Lagerström

Foto: Daniela Spiroska

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Distribuation, Digital and Social Media Landscape – 2018

Distribuation, Digital and Social media landscape -in Tourism and Travel by – Peter Hellman Analyst Director Hellman & Partners- 2018

• Smartphones -Desk/Laptops – Connected devices
• Conversations – Interactions
• Sharing – Networking – Pay -Buy – Localisation – Publishing
• Trust – Secure
• Before – Under – After
• Different business modells
• Newsletter -blog -SMS

Internationell föreläsning /artikel på ICT Tourism Institute

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Flyget knyter ihop Sverige

Flyget spelar en avgörande roll för att knyta ihop vårt avlånga land och öppnar för att hela Sverige kan leva, skriver Mattias Dahl och Niklas Nordström.
Flygskatten drabbar hela landet. Det svenska flyget behövs för jobben, för tillväxten och för att hålla ihop hela Sverige. Flyget arbetar redan i dag för hållbara lösningar men som flygskatten nu kommer att motarbeta.

Flygskatten kommer inte att öka tillgången på konkurrenskraftigt biobränsle, flygskatten innehåller inte heller något som underlättar för flyget att investera i de senaste bränsleeffektiva flygplanen utan flygskatten är ett trubbigt och dåligt förslag som inte kommer att få någon klimatpositiv inverkan.

Klimatutmaningen är global. I stället för nationella särlösningar krävs internationella lösningar. Inom EU och FN pågår arbete med att minska flygets klimatpåverkan, bland annat genom att skapa rakare flygvägar och genom att ta fram gemensamma ramverk för ett hållbart flyg.

Flyget spelar en avgörande roll för att knyta ihop vårt avlånga land och öppnar för att hela Sverige kan leva. Vi behöver inte tillväxthämmande skatter och pålagor, vi behöver klokt utformade styrmedel som hjälper flyget att snabbt minska utsläppen. Flyget behöver mer morot och mindre piska.

Flyget vill inget hellre än att ställa om till klimatvänligt biobränsle.

Många vet till exempel inte att utsläppen från flyg inom Sverige/EU ingår i handelssystemet för utsläppsrätter, vilket betyder att de är omhändertagna på ett klimatpolitiskt korrekt sätt.

Det betyder också att ensidiga svenska begränsningar av flyg inom och ifrån Sverige inte får någon som helst positiv klimatpåverkan eftersom det endast frigör utsläppsrätter som används någon annanstans.

Målet med att minska de klimatpåverkande utsläppen från transporterna är helt centralt, men det får inte ske genom att minska den rörlighet i samhället som transporterna bidrar med.

Transporternas betydelse är grundläggande för vår ekonomi och för vårt samhälle. Transporterna bidrar till ekonomisk tillväxt och sysselsättning. Minskad rörlighet är inget alternativ.

Sverige är ett land med stora geografiska avstånd. Vi har längst avstånd mellan landsändarna i Europa. Därför är en fungerande flygnäring avgörande för företag och människor att bo och verka runt om i hela landet.

Utan flyget skulle jobb gå förlorade och vår levnadsstandard att sjunka. Utan flyget kommer besöksnäringen drabbas hårt. Besöksnäringen är en framtidsnäring. Intresset för Sverige är stort och den utländska turismen bidrar till flera tusen svenska jobb som direkt skulle gå förlorade om flygets villkor försämrades.

För att uppnå det transportsmarta samhället måste transportnäringen ges goda villkor för att kunna utvecklas och för att ge utrymme för forskning och innovation för ny utsläppssnål teknik. Trots att flygbranschen är hårt pressad av internationell konkurrens har flera åtgärder för ett hållbart flyg gjorts under senare år.

Vår svenska flygbransch tar ett stort ansvar för framtiden. Trots ett mycket ansträngt ekonomiskt läge i en hård internationell konkurrens investerar flygbolagen årligen miljardbelopp i nya flygplan som kraftigt minskar utsläppen.

På 40 år har utsläppen av koldioxid minskat med 70 procent per flygstol. Till år 2050 ska flyget ha halverat utsläppen jämfört med år 2005 enligt ett globalt utsläppsmål.

Flygskatten bidrar inte till en hållbar framtid utan hämmar snarare företagen att satsa klimatsmart, den begränsar vår rörlighet och den försämrar villkoren för Sverige.

Vi ser tre fokusområden framför oss:

Sverige måste gå i bräschen för att få till stånd nödvändiga internationella överenskommelser som ökar möjligheterna att nå våra hållbarhetsmål.

Den svenska flygbranschen måste fortsätta och öka sitt hållbarhetsarbete. Alla stenar ska vändas på.

Den svenska flygbranschen måste få tillgång till konkurrenskraftigt biodrivmedel. Här behöver stora investeringar göras. Varför ska inte Sverige kunna bli världsledande på att producera biodrivmedel för flyget?

Källa Mattias Dahl och Niklas Nordström

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Peter Hellman nestor i svensk reseindustri-lämnar Skåls Styrelse!

Peter Hellman – Min karriär i reseindustrin

Mitt internationella intresse började med att jag samlade frimärken i slutet på 50 talet och hela 60 talet. I mitten på 60 talet pryade jag på Hotell Castle och på somrarna jobbade jag som smörgåsnisse på Gillet vid Brunkebergstorg tack vare att min far kände chefen på restaurangen. Vägg i vägg låg Ideonteatern. Fick servera drinkar till skådespelarna i paus..(Lars Ekborg,Beppe W,Sune M,Gals Pals mfl).

Jag började min riktiga karriär på Plusresor i början på 70 talet efter min militärtjänst som kryptör på S1 i Uppsala och Försvarsstaben i Stockholm-

jag började med att klistra frimärken ,posta, skriva telex och sköta Skåls matrikel 1972 för Bengt Hillerström som var Sekr i skålklubben och VD för Plusresor. I styrelsen för Plus satt många kända resebyråchefer under 70 talet- Olle Borg och Bengt Andersson SJR, Sture Kelmerling och Ruben Enocsson RESO,Helle Winter RS,Birger Andersson LB,Bertil Ödlund Svea, Carl Erik Sälgö AL, Carl Axel Rheborg RS/Scanropa mfl jag fick ibland vara sekr på styrelsemötena eftersom jag var skrivkunnig och kunde dokumentera..

Jag jobbade heltid på Plus samtidigt som jag tog examen pkå Universitetet, hade bla GW Persson som lärare i krimnologi…Skrev en uppsats om utbildning inom turism och resebranschen- den enda som fanns på den tiden var SJR egen interna utbildning. Blev vidare ansvarig för Plus gruppavdelning och bokning under mitten på 70 talet.

Flyttade sedan över till SJR i slutet på 70 talet och blev ansvarig för mässresor och var med om att se till så att SJR /Specialresor blev ledande inom GOK och Möten. Fick stipendium av SJ och fick åka till USA och Cornell University 1981 ”Turism och hotell industrin”.

Började på Amex 1987 som ansvarig för en enhet och GOK. Vi blev uppköpta av NS/TMG för 1 kr 1989. Började jobba på TMG/NS med affärsutveckling och GOK. Skrev rapporten om flyget ”Friare Flyg och billigare” stipendium från Eurocard! Jag jobbade för AMEX…De vart flera flygseminarium i hela Sverige med min rapport i fokus…och som minsta gemensamma nämnare. Under min tid på NS jobbade jag med utvecklingen och förarbetet till det som blev First Card (Board Card) heltid tillsammans med Svenska Finans i 6 månader.

När TMG /NS köpte SJR gjorde jag research om SJR åt Wahlbäck/TMG. Var vidare med att utveckla och implementera Tickets utveckling i början med Erik Strand. Efter sammanslagningen mellan NS och SJR bildades 3 st stora resebyråer NS Affärs resor, NS GOK och Ticket. Jag kom att jobba i ledningen på NS GOK.
Vidare utvecklade jag diverse projekt inom NS /TMG projektkortet, ,paketerade konferenservideokonferenser, topplistor med nyhetsbrev i samarbete med Rinfo, paketerade konferenser i Norden,Danmark,Finland,Sverige,USA…Vidare startade vi kontor i USA.

Jag använde gärna frimärken för att illustrera resmål och aktiviteter.
Jag satte i diverse internationella kommitter MPI,ICCA, och Amex egna
Startade en tävling för Sveriges studenter ”Skapande resor” tillsammans med SAS, SJ och NS som fanns i några år och tog slut när jag slutade jobba på NS(jobbade som konsult i två år efter det tillsammans med SJ och SAS.
1997 när jag slutade så stod GOK på topp för NS/Amex med eget bolag med många kontor och duktiga medarbetare i Sverige och USA.

Jag slutade på Amex hösten 1997 och blev snart kontaktad av flera nya företag och personer. Blev erbjuden jobb som VD för kinesiskt företag, ordförande i en stor basket klubb, utvärdera forskningen inom Turism, skriva rapporter åt Nutek/Tillväxtverket-döpte om branschen till Mötesindustrin, Kina rapport, distributionsrapport. I samband med detta flera seminarium med rapporterna i fokus tillsammans med Tillväxtverket/Nutek,Travel News,Veckans Affärer,SAS,HRG,SBTA. Hjälpte Travel News med deras analyser o research och GTA seminarium.
I förhandlingarna mellan SRF och SAS i marknadsdomstolen ang provisioner och ersättning fick jag skriva rapporten som SRF använde sig av i marknadsdomstolen.

Blev styrelsemedlem i Trippus,Classic World,Style, och några fler start up bolag inom payment, telecom , travel och säkerhet.Vidare ordförande i basketklubb,samfällighets föreningen, ledamot i Skåls styrelse och ledamot i en framtidsgrupp.
Har varit mentor till ett tiotal studenter- flera med sina rötter i andra generationens invandrare, Universitet och/eller basket. Varit handledare för många studenter som skrivit uppsatser inom reseindustrin. Har haft kurser och utbildningar inom KY och högskolorna i Sverige och internationellt.

Jag tror på nätverk, personliga relationer och är bra på sociala relationer. Gick ur MPI och blev medlem i Skål eftersom jag jobbar mycket internationellt, är nyfiken och har bra driv..

Skål behöver fler nya medlemmar gärna yngre. Jag kommer vid sidan av styrelsen jobba för att vi gör en förstudie om att se till att vi får ett internationellt young skål möte till Stockholm 2021. Jag kommer tillsammans med utbildningar i Sverige och Visit Stockholm och Skåls styrelse se till så att vi i år har ett sådant förslag framme under Q3 2018.

Mvh
Peter Hellman
46709503878

https://www.linkedin.com/in/phellman/

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar